小米SU7车祸事件的发生配资炒股交易软件，引发人们对企业家IP（个人品牌或知识产权）模式的思考。

　　当雷军站出来，迎着舆情风暴开口，代表小米承诺，这是他作为流量型企业家IP所不得不做的。

　　一是深度捆绑。尽管雷军代言时，永远先说“小米手机”或“小米汽车”，目的是为小米品牌赋能，但在外界看来，小米等于雷军，雷军等于小米。

　　二是流量体质。就像深蓝汽车的CEO（首席执行官）邓承浩所说：“我们上个热搜像过年，雷军天天上热搜，天天过年，有时一天还过好几次。”

　　三是长期选择。小米的流量，靠的是19年攒下的“基本盘”。从手机到汽车，用户跟着雷军“为发烧而生”，这不是一夜爆红，而是长期积累的结果。

　　雷军不得不走到前台，因为只有他的“真人面孔”能暂时承接公众情绪。而且外界期待他拿出满分的答卷，否则就容易被舆情反噬。

　　海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰是另一种企业家IP模式。

　　他的一夜爆红，几乎是无心插柳柳成荫的结果。在全国两会期间，当雷军被围观喊帅哥，旁边的周云杰全网都在问“他是谁”。

　　海尔似乎从没打算让企业家当“网红”。这个企业的品牌哲学总结起来，更像是“专注研发，闷声发财”。

　　周云杰在任“一把手”3年，2024年海尔营收破4000亿元，利润302亿元，但之前几乎看不见他的一条热搜。大家只记得“海尔兄弟”，可能还记得创始人张瑞敏，但不知道还有一个周云杰。

　　这是个流量为王的时代，年轻人对品牌的期待，是看到理工男的浪漫，听到工程师讲故事。因此，海尔和周云杰也并不反对流量。

　　海尔官方微博喊出了“你一票我一票周总马上要出道”，周云杰的抖音账号粉丝两天就破100万，顺理成章、水到渠成地承接了这一波泼天流量。

　　但周云杰显然并没有就因此改弦易辙。他的回应是“我不想当网红”，“希望大家未必记住我，更多还是记住海尔的品牌、海尔的服务、海尔的产品”。

　　说到底，周云杰还是周云杰，海尔还是海尔，企业家IP没有成为企业的招牌。

　　如果说雷军是一直主动在前台，周云杰是顺水推舟到前台，那么华为创始人任正非则是一直主动选择在后台。

　　日前，华为发布一张最新管理层大合照，董事长梁华居中，孟晚舟、余承东分列前排，轮值董事长徐直军站在战略位。而“灵魂人物”任正非一如既往，在第一排和第二排之间靠边站。

　　大合照的站位，至少说明三点品牌逻辑：一是制度大于个人，轮值制让决策权流动，企业离了创始人照样转；二是分工大于光环，任正非只代言价值观，余承东负责冲锋，孟晚舟扛起合规形象；三是抗风险大于存在感，任正非就像华为的“紧急按钮”，平时隐身，危机时才出来输出战略定力。

　　在这种企业家IP模式里，任正非是“执棋者”，其他人是过河卒、当头炮。因为具体业务让余承东式的干将来承担，任正非也不用“挡子弹”，始终是企业的“精神图腾”。如此一来，确保品牌价值观不“塌房”。任正非只谈“活下去”“奋斗者”，这些抽象概念比具体人设安全很多倍。

　　从雷军到周云杰，再到任正非，三种企业家IP配资炒股交易软件，可能没有孰优孰劣，只是不同类型企业、不同发展阶段的不同选择。

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